「がっちりマンデー！」 - 「ひょう」

和民が、介護の会社を買収。
和民の社長は、なんか惹かれる。
あの人の下なら、働きたいと想う感じ。

やっぱ、M&Aってのは、双方の利害が一致して、
初めてなのね。
売りたい側と買いたい側と。
一方的に、ってゆう、敵対的なってのは、違うね。

マネージメントインタビュー。
買う側と売る側との会談。
普通は部長クラスが出てくるらしい所を、
社長が直で。
直で社長出てきたら、威圧感もあるし、
名目的にじゃなくて、ほんとに本気なんだなぁ、
って説得力もありそう。

判子押すまで解らないそうな。
ギリギリで決裂とか、ザラなんだそうな。
セガバンダイ前日で無くなったし。

相手側の社長に社長交代を告げに行くって、
バツ悪いなぁ。

買収した側の社長が直で出てきて、
自分の言葉でポリシーなり方向性なりを語れば、
響けば納得出来るかなぁ。

買収するって事は、借金をするって事なのになるのか。
そこまでしてやる意味、って考えないといけないのね。
一般的からすると、高かったそうな。
それでも、取り返せる、意味があるってゆうのが
あっての事なのね。
ある意味の、覚悟なり、そうゆうのがあったのか。

一番嫌な事は、自分でする。
人ににやらせるのは簡単。

いきなり一人で乗り込んで、想いを告げたそうな。
常識的に言うと、そうとう非常識な事だそうな。
でも、そういうセオリーとかじゃなくて、
気持ちで動いてるってゆうのを感じたら、
違うんじゃないかね。
この辺が、日本人らしさとゆうか。
日本人って、コアの部分で、情とか、
そうゆうのを重要視するでしょ。

前の会社の幹部で残るのは能力があるからなんだろうけど、
それだけに、自負もあるだけに、
食い違ってぶつかるのね。
やっぱ、買収するまで、より、
した後が重要だよね。
継続してかなきゃならないんだから。

和民は、社内に建設部門を持ってる。
だから、改築とかをスグに思い切って出来る。

人材育成なり料理面なりのノウハウだったり、
今持ってる施設なりを流用出来れば、
設備投資は少なくて済む。
全く違う分野でも、今持ってる物を使う事が出来る。

日本は資本主義なんで、儲けが出づらい物に、
手を出さない。
ただ、それを求めてる人が居る。
そこをなんとかしなければならないんじゃないか。
そこは営業チャンスであるとも言えるし。

和民の次は、環境問題。
京都議定書の Co2削減。
もうスデに、13%減らす仕組みが出来上がってるそうな。
あの社長は、切れ者だなぁ。